LED行業(yè)縱向整合是大趨勢 步入資本時代
  2014年LED照明行業(yè)的并購案例超過100個，并購金額超過100億元。企業(yè)要想做大做強，資本是繞不過的一道坎。現(xiàn)在的LED照明行業(yè)，是否已經(jīng)真正進入了資本時代呢?
  并購幫助企業(yè)快速完成擴張
  企業(yè)一旦被收購，該如何在資本市場里進行融合和消化?
  資本市場并購是企業(yè)經(jīng)營的一種工具、一種手法，它并不是萬能的。對于企業(yè)經(jīng)營而言，我們需要考慮的是如何打造自己的核心競爭力，確定自身的定位和發(fā)展方向，這對并購方，被并購方，都是通用的
  并購是企業(yè)競爭的一種手段，而不是一種模式，企業(yè)不能為了并購而并購，這是一個誤區(qū)，而是要充分考慮企業(yè)到底需要怎樣的資源，所要并購的企業(yè)是否能幫助自己實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是盲目地擴張。
  產(chǎn)業(yè)鏈資源整合是大趨勢
  2015年照明行業(yè)并購的特點是什么?未來資本會更青睞于哪些類型的企業(yè)?
  在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，垂直縱向整合是個大趨勢。各個領(lǐng)域的資源，我們都會根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，到底哪些資源是企業(yè)需要的。
  關(guān)于未來兩年LED行業(yè)并購的趨勢，我不敢斷言，只能說每家企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，每家企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中到底需要補充哪一塊資源，就應(yīng)該把這塊資源找到。因為無論是自己建設(shè)還是并購，都需要找準(zhǔn)方向。并購只是一種手段，方便企業(yè)利用這種手段去實現(xiàn)自己的發(fā)展。
  并購雙方企業(yè)匹配才會產(chǎn)生好效益
  LED產(chǎn)業(yè)這么快就從產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)進入資本時代，這是不是一個很好的時機?LED的發(fā)展是否真正的進入了這個階段?對LED照明來說，并購是不是一個很好的方式，能不能產(chǎn)生很好的效益?
  2014年已經(jīng)發(fā)生了多起并購案例，我相信2015年還會更多，那么為什么會產(chǎn)生并購?因為現(xiàn)代有些企業(yè)缺乏核心競爭力，未來生存下去可能比較困難，但它依然有一些不錯的資源，他可能有某個品牌、某個技術(shù)、某個市場。對于需求方來說，他正好需要這個資源的時候，就會去尋求并購。所以，在行業(yè)**階段，并購案例一定會發(fā)生的比較多，那么這個時候就需要行業(yè)的重組與資源的重組。
  至于并購能否產(chǎn)生好的效益，這不太好說，因為每個企業(yè)有自己的特色，而且這跟并購方選擇的并購標(biāo)準(zhǔn)，以及并購?fù)瓿珊?，企業(yè)對被并購方的管理、資源配置等都有關(guān)系。在行業(yè)快速發(fā)展的時代，并購是企業(yè)自主的一種行為，是個體化、差異化的經(jīng)營方式，如果企業(yè)相互之間匹配得好，就會產(chǎn)生好的效益，如果匹配的不好，就不會產(chǎn)生好效益。
  并購本身對于并購方而言，帶來的*大價值在于時間成本，能幫助企業(yè)快速地完成擴張，不管是通過橫向還是縱向，都能使企業(yè)以*快的速度獲得企業(yè)所需要的資源。并購其實有利也有弊，是兩家企業(yè)合伙過日子，并購之前雙方了解的不深，所以，并購前，并購方要對被并購企業(yè)進行深入的了解，并購后，并購方要把被并購企業(yè)納入到企業(yè)發(fā)展體系中，需要考慮管理、資本、團隊、技術(shù)等一系列因素，這對企業(yè)的整體把控能力有非常高的要求。