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LED產(chǎn)品新常態(tài)下 模式變革方能突破
日期：2024-08-20 04:08
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摘要：
LED產(chǎn)品新常態(tài)下 模式變革方能突破
新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是要回歸自然，要回歸到尊重自然發(fā)展規(guī)律和基本常識軌跡上來。但同時，介于單一類型產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)無法滿足和維系市場完全正常運轉(zhuǎn)和運作，因此在常規(guī)運作產(chǎn)業(yè)的前提下，更要主動積極地探索尋求新模式，只有模式的不斷變革方能成就產(chǎn)業(yè)騰飛。就照明燈飾產(chǎn)業(yè)而言，也逃不脫變革的宿命，未來的發(fā)展，變是**的不變，要想更好的發(fā)展，也只能因地制宜，因材施教，從新模式中找尋新機(jī)遇，從變革中探索新發(fā)展。
所謂新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，在這樣一個特殊階段里L(fēng)ED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不像以往那樣順風(fēng)順?biāo)沁@種格局給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了****的壓力。那么，新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展之未來在哪里，出路又在哪里？
產(chǎn)業(yè)過度飽和，市場硝煙密布
08年以前，照明燈飾行業(yè)可以說是一片祥和，上到企業(yè)下到商家遍地可撈金，簡單布局網(wǎng)絡(luò)、簡單做做渠道皆可盆滿缽滿。然而短短幾年之后的今天，迎來的卻是風(fēng)云突變，沒有了以往的祥和，密布的卻是硝煙。以往的經(jīng)銷商主動尋求供應(yīng)商早就成了歷史，產(chǎn)業(yè)的過度飽和已經(jīng)潛移默化的改變了渠道模式，改變了供需關(guān)系。但這并不是偶然，是市場發(fā)展自然規(guī)律帶來的必然結(jié)果。
據(jù)統(tǒng)計，中國照明燈飾產(chǎn)業(yè)僅去年年產(chǎn)值就有5500億元人民幣，如此龐大的產(chǎn)值不能完全消化對行業(yè)來說就是一種畸形發(fā)展，恰恰*近幾年中國經(jīng)濟(jì)正處于放緩發(fā)展時期，也恰恰外貿(mào)交易受國際金融影響相對比較大，致使近年來許多照明燈飾企業(yè)在迅速減少外貿(mào)出口，增加國內(nèi)渠道建設(shè)，這無疑增加了國內(nèi)市場的競爭激烈程度。
以需求為導(dǎo)向，理性做產(chǎn)業(yè)和賣場
需求在很大程度上是左右和影響著產(chǎn)業(yè)和賣場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展是要遵循飽和到擴(kuò)容，再到飽和再擴(kuò)容的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)需求出現(xiàn)了，原有產(chǎn)業(yè)和賣場已經(jīng)不能滿足需求了，那就證明擴(kuò)容是勢在必行的事情。當(dāng)然，一些新思路、新玩法的出現(xiàn)伴隨而來的是新模式的出現(xiàn)，通過新模式很容易改變產(chǎn)業(yè)和賣場原有的被動局面。
聯(lián)盟時代來臨，抱團(tuán)發(fā)展再升級
在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，大環(huán)境不景氣的影響下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)不再具備優(yōu)勢，對此，聯(lián)盟發(fā)展打開了一條新思路，鋪開了一條新坦途，抱團(tuán)發(fā)展思路得到了大家的共鳴，并且有著再升級表現(xiàn)。
抓先機(jī)握趨勢，順勢而為謀全局
探討的思路也是比較開闊的，比如市場降租始終不能從根本上解決問題，也終究不是長久之計，何不給予相關(guān)政策租鋪賣鋪，讓賣場逐步轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為物業(yè)型和服務(wù)型；何不賣場和商戶以銷量來分撥利潤，這樣既可填補租金，也能夠讓賣場和商戶之間相互制約相互促進(jìn)，同時也減小商戶壓力；何不讓商戶以某種方式入股市場，成為賣場股東，如此賣場就不用擔(dān)心商戶會離開，解決了招商難、安商難的問題，對于商戶來說還能得到銷售業(yè)績外的分紅；在談到“產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+”模式時，大家對此更是產(chǎn)生了極大興趣。但話又說回來，無論什么新模式，都要抓住發(fā)展先機(jī)，把握發(fā)展趨勢，在順勢而為的時候，還要注重全局發(fā)展。
“ 產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將引爆行業(yè)發(fā)展
2010年，西南國際燈具城盛大開業(yè)，作為西部*大的燈飾產(chǎn)業(yè)批發(fā)基地，其運營模式在如今看來是把握了發(fā)展趨勢，也順應(yīng)了市場發(fā)展潮流的，“前店后廠+自建物流+ 接送客戶+布點布網(wǎng)”模式每年都能夠吸引百余波考察學(xué)習(xí)團(tuán)前來參觀學(xué)習(xí)，甚至于成為江西、沈陽、四川等多個省市市場學(xué)習(xí)效仿的標(biāo)本。人無我有，人有我優(yōu)成就了西南國際燈具城，讓其一路步步高升，成為立足川渝，布局西南，輻射西部的照明產(chǎn)業(yè)基地，倘或今天新開辟的產(chǎn)業(yè)還繼續(xù)停留在這種模式上，或許再也達(dá)不到西南國際燈具城這樣的高度。
新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是要回歸自然，要回歸到尊重自然發(fā)展規(guī)律和基本常識軌跡上來。但同時，介于單一類型產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)無法滿足和維系市場完全正常運轉(zhuǎn)和運作，因此在常規(guī)運作產(chǎn)業(yè)的前提下，更要主動積極地探索尋求新模式，只有模式的不斷變革方能成就產(chǎn)業(yè)騰飛。就照明燈飾產(chǎn)業(yè)而言，也逃不脫變革的宿命，未來的發(fā)展，變是**的不變，要想更好的發(fā)展，也只能因地制宜，因材施教，從新模式中找尋新機(jī)遇，從變革中探索新發(fā)展。
所謂新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，在這樣一個特殊階段里L(fēng)ED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不像以往那樣順風(fēng)順?biāo)沁@種格局給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了****的壓力。那么，新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展之未來在哪里，出路又在哪里？
產(chǎn)業(yè)過度飽和，市場硝煙密布
08年以前，照明燈飾行業(yè)可以說是一片祥和，上到企業(yè)下到商家遍地可撈金，簡單布局網(wǎng)絡(luò)、簡單做做渠道皆可盆滿缽滿。然而短短幾年之后的今天，迎來的卻是風(fēng)云突變，沒有了以往的祥和，密布的卻是硝煙。以往的經(jīng)銷商主動尋求供應(yīng)商早就成了歷史，產(chǎn)業(yè)的過度飽和已經(jīng)潛移默化的改變了渠道模式，改變了供需關(guān)系。但這并不是偶然，是市場發(fā)展自然規(guī)律帶來的必然結(jié)果。
據(jù)統(tǒng)計，中國照明燈飾產(chǎn)業(yè)僅去年年產(chǎn)值就有5500億元人民幣，如此龐大的產(chǎn)值不能完全消化對行業(yè)來說就是一種畸形發(fā)展，恰恰*近幾年中國經(jīng)濟(jì)正處于放緩發(fā)展時期，也恰恰外貿(mào)交易受國際金融影響相對比較大，致使近年來許多照明燈飾企業(yè)在迅速減少外貿(mào)出口，增加國內(nèi)渠道建設(shè)，這無疑增加了國內(nèi)市場的競爭激烈程度。
以需求為導(dǎo)向，理性做產(chǎn)業(yè)和賣場
需求在很大程度上是左右和影響著產(chǎn)業(yè)和賣場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展是要遵循飽和到擴(kuò)容，再到飽和再擴(kuò)容的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)需求出現(xiàn)了，原有產(chǎn)業(yè)和賣場已經(jīng)不能滿足需求了，那就證明擴(kuò)容是勢在必行的事情。當(dāng)然，一些新思路、新玩法的出現(xiàn)伴隨而來的是新模式的出現(xiàn)，通過新模式很容易改變產(chǎn)業(yè)和賣場原有的被動局面。
聯(lián)盟時代來臨，抱團(tuán)發(fā)展再升級
在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，大環(huán)境不景氣的影響下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)不再具備優(yōu)勢，對此，聯(lián)盟發(fā)展打開了一條新思路，鋪開了一條新坦途，抱團(tuán)發(fā)展思路得到了大家的共鳴，并且有著再升級表現(xiàn)。
抓先機(jī)握趨勢，順勢而為謀全局
探討的思路也是比較開闊的，比如市場降租始終不能從根本上解決問題，也終究不是長久之計，何不給予相關(guān)政策租鋪賣鋪，讓賣場逐步轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為物業(yè)型和服務(wù)型；何不賣場和商戶以銷量來分撥利潤，這樣既可填補租金，也能夠讓賣場和商戶之間相互制約相互促進(jìn)，同時也減小商戶壓力；何不讓商戶以某種方式入股市場，成為賣場股東，如此賣場就不用擔(dān)心商戶會離開，解決了招商難、安商難的問題，對于商戶來說還能得到銷售業(yè)績外的分紅；在談到“產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+”模式時，大家對此更是產(chǎn)生了極大興趣。但話又說回來，無論什么新模式，都要抓住發(fā)展先機(jī)，把握發(fā)展趨勢，在順勢而為的時候，還要注重全局發(fā)展。
“ 產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將引爆行業(yè)發(fā)展
2010年，西南國際燈具城盛大開業(yè)，作為西部*大的燈飾產(chǎn)業(yè)批發(fā)基地，其運營模式在如今看來是把握了發(fā)展趨勢，也順應(yīng)了市場發(fā)展潮流的，“前店后廠+自建物流+ 接送客戶+布點布網(wǎng)”模式每年都能夠吸引百余波考察學(xué)習(xí)團(tuán)前來參觀學(xué)習(xí)，甚至于成為江西、沈陽、四川等多個省市市場學(xué)習(xí)效仿的標(biāo)本。人無我有，人有我優(yōu)成就了西南國際燈具城，讓其一路步步高升，成為立足川渝，布局西南，輻射西部的照明產(chǎn)業(yè)基地，倘或今天新開辟的產(chǎn)業(yè)還繼續(xù)停留在這種模式上，或許再也達(dá)不到西南國際燈具城這樣的高度。