LED行業(yè)2015年需把握：兩個(gè)渠道 三個(gè)措施         
 2015年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩必然導(dǎo)致對(duì)渠道的過分依賴，所以電商渠道的過熱，恰恰證明了這個(gè)事實(shí)。這就像一桌子人都餓著，快餓死了。如果這時(shí)候政府放水支持，盲目出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激政策，很可能導(dǎo)致所有人都大飽一頓，然后一起餓死，因?yàn)檫@種刺激政策是不可持續(xù)的。
 那么*現(xiàn)實(shí)的處理方法，就是讓這桌子人都餓著，采取自然淘汰的方法，體質(zhì)不好的人先餓死一部分，然后政府再扶持剩下體質(zhì)好的，要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段消滅多余的產(chǎn)能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
 這就是2015年中國(guó)市場(chǎng)，我們必須抓住的一個(gè)背景。
 兩個(gè)渠道
 所以2015年將會(huì)演繹渠道進(jìn)一步變革，由原來單純的線上或線下，轉(zhuǎn)向線上線下復(fù)合渠道，兩個(gè)渠道一起抓。
 誰忽略了線上或線下，誰仍舊單抓一面，誰就可能面臨被餓死的風(fēng)險(xiǎn)。
 應(yīng)對(duì)2015年的大變局，企業(yè)要做到“三個(gè)化”。
 1.產(chǎn)品**化。改革開放至今，中國(guó)市場(chǎng)從“產(chǎn)品為王”階段(因?yàn)楫a(chǎn)品匱乏)，到“品牌為王”階段，接下來是“體驗(yàn)為王”階段。
 2.目標(biāo)人群圈子化。過去信息不對(duì)稱，導(dǎo)致誰的嗓門高，大家就認(rèn)誰。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很難再通吃。所以你一定要找到你的目標(biāo)人群，對(duì)人群進(jìn)行切割。
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)交互性，讓你的目標(biāo)人群一定是形成一個(gè)個(gè)圈子。你要做的就是找到這個(gè)圈子，打進(jìn)這個(gè)圈子，然后跟這個(gè)圈子來互動(dòng)、對(duì)接。
 3.戰(zhàn)略專注化。只有專注才能把事情做到**，如果不專注，就像一個(gè)人三心二意，結(jié)果哪一件事情都做不好。所以產(chǎn)品**化、目標(biāo)人群圈子化的實(shí)現(xiàn)，都是以戰(zhàn)略專注化為前提條件的。